Посока и планиране
Накъде върви фирмата, какво ще спре да прави, за да стигне дотам, и кои три неща се случват първи.
000 000 000 · почивен ден: неделя

Монтана · от 2011 г.
Публикувана дневна ставка, определен брой дни и писмен отговор накрая.
Даниела Рангелова е ръководила производството на хранително предприятие с деветдесет души единайсет години, включително двете, в които то едва не фалира. През тези две години фирмата купи консултантска работа два пъти. Първите написаха стратегически документ с етапи в него, който беше прочетен веднъж и по който нямаше как да се действа, защото фирмата не можеше да финансира и първия етап. Вторите изпратиха човек, който прекара четири дни в цеха с тефтер, каза три неприятни неща за начина, по който се остойностяват поръчките, и взе по-малко, отколкото струваше отпечатването на първия документ.
Предприятието оцеля заради вторите. Мениджмънт Партньори започна през 2011 г., за да бъде вторите, и всичко необичайно в начина, по който тази фирма продава — публикуваните ставки, страницата за границата, това, че приблизително всяка четвърта първа среща свършва с отказ — идва оттам.
С това как работи една фирма, а не с това какво продава. Осем направления: накъде върви и какво ще спре да прави; как всъщност се движи работата през нея; кой какво прави и кой какво решава; откъде идват приходите и на каква цена; на какво стъпва всекидневието ѝ; къде е маржът в действителност; какво трябва да е вярно, преди собственикът да може да излезе; и откъде могат да дойдат пари за инвестиция по европейска програма. Повечето ангажименти пипат по две от тях, защото почти нищо в една малка фирма не е само едно нещо.
Накъде върви фирмата, какво ще спре да прави, за да стигне дотам, и кои три неща се случват първи.
Как работата наистина се движи през фирмата, къде спира и колко струва всеки път, когато се прави по два пъти.
Кой какво прави, кой какво решава, колко се плаща за всяка роля и как следващият човек се наема, без това да отнеме шест месеца.
Откъде идва приходът, колко е концентриран, какво се случва с едно запитване и колко взимате за работата.
Какво трябва да прави системата за тази фирма, коя да се купи и как да влезе, без работата да спре за месец.
Коя работа носи пари, коя не носи и какво би трябвало да показват месечните числа, за да знаете, без да питате.
Какво трябва да е вярно, преди фирмата да върви без вас, и колко време отнема това наистина.
Има ли смисъл да кандидатствате, какво иска процедурата, кой подготвя какво и какво носи одобреният проект след това.
Направлението за европейските програми е новото и е единственото, в което последната дума не е наша: проектните предложения се оценяват от управляващия орган по критерии, публикувани преди началото на процедурата. Наша е подготовката, спазването на сроковете и отчитането след това — на дневна ставка и там, без такса успех.
Фирми с между четирима и сто души в Монтана и областта, а също във Врачанско и Видинско. земеделие и животновъдство, хранително-вкусова преработка, малко производство и металообработване, търговия на едро и дистрибуция, строителство и строителни занаяти, професионални и лични услуги, социални и здравни услуги, транспорт и логистика — осем отрасъла, всеки от които е в списъка заради нещо конкретно, което променя работата, а не защото ни се иска да ни търсят.
Под около четирима души обикновено няма достатъчно структура, за да е това правилният разход, и го казваме. Средата на диапазона — между петнайсет и шейсет души — е мястото, където една фирма е надраснала структурата си, без да забележи, и там се случва почти цялата тази работа.
Осем отрасъла и какво е специфичното във всеки
Партньорският ден е 480 €, а всяка цена тук е тази ставка или някоя от другите две, умножена по брой дни. Всички цени са без ДДС. Това ни струва част от запитванията и си струва, по причини, които имат собствена страница.
Какво не правим и на коя професия принадлежи всяко от тези неща е страница, а не абзац в договора. Управленското консултиране не е регулирана професия, така че рискът не е да ни липсва документ, а да навлезем в дейност, която е регулирана.
Точно затова срещата може да е деветдесет минути и без пари. Фирма, която превръща всяка първа среща в договор, или ги таксува, или е спряла да казва „не“.
Две стаи на първия етаж на улица „Хан Аспарух“, на шест минути пеша от автогарата и жп гарата. Повечето работа се случва при вас, не при нас. Офисът на „Хан Аспарух“ е мястото, където се пише, и където минава първата среща, ако предпочитате тя да не е при вас, пред очите на хората ви.
Това е демонстрационен сайт. Това е демонстрационен уебсайт. „Мениджмънт Партньори Монтана“ не е истинска фирма, никое запитване, изпратено оттук, не стига до никого, а телефонният номер е примерен. Сайтът е направен, за да покаже какво получава една малка професионална фирма за фиксирана цена.
Хората
Управляващ партньор
Посока, марж и приемственост на собственика
Единайсет години е водила производството на хранителен цех с деветдесет души в Монтана, включително двете, в които той едва не спря, и четирите след тях. Започва тази фирма през 2011 г., защото съветът, който онзи цех получи, когато най-много му трябваше, струваше по-малко от парите, които бяха платени за него. Води повечето първи срещи.
Партньор, операции
Процеси, капацитет и планиране на работата
Двайсет години в цех и около цех — първо като стругар, после ръководител на производството в две фирми за металообработване в Монтана и Лом. Ще стои два дни в краката на всички с тефтер, преди да каже каквото и да е; тази част клиентите първо намират за странна, а после за полезна.
Партньор, хора и наемане
Роли, заплащане, структура и наемане
Изградила е работата с хората в агенция за домашни грижи от трийсет души до двеста и петдесет — размерът, на който структурата спира да е по избор. Внимава за линията между управленските въпроси и правните и ще ви каже, когато сте я минали.
Партньорски ден 480 € без ДДС · 90 безплатни минути · всеки четвърти го разубеждаваме
Въпросникът отнема около четири минути и ви дава писмено обобщение на това, което отговорите ви подсказват, и кой ангажимент се занимава с всяко от тях. Той е ориентировъчен и не е професионален съвет, но е по-добро начало от празна форма за контакт. Ако предпочитате да го прескочите, телефонът работи, а първата среща е 90 минути и е безплатна.