Какво един консултант не може

Да иска повече от вас

Това решава повечето ангажименти и се решава още преди да сме дошли. Работа, поръчана от собственик, защото банка, съпруг или съдружник му е казал да я поръча, има много слаб резултат тук, и си личи още на първата среща: отговорите са за това какво според други хора трябва да стане. Предпочитаме да го кажем на деветдесетата минута, вместо да вземем хонорара и да произведем документ, който отива в чекмедже.

Да вземе решение, което е ваше

Съветник, който започне да решава, е скъп служител без нито един от ангажиментите на служител, а фирмата започва да решава по-зле, не по-добре. Ще ви кажем какво бихме направили и защо, направо, и не един клиент е намирал това за по-директно, отколкото е очаквал. Но властта остава там, където си е, никой тук не подписва нищо от ваше име, а препоръка, с която не сте били съгласни и сте я изпълнили въпреки това, е препоръка, която няма да преживее първата си лоша седмица.

Да замести пари или време, които нямате

Съвет, по който фирмата наистина не може да действа, е провал на съвета, а не на клиента. Препоръка, която иска назначение, каквото не можете да финансирате, или шест седмици от нечие внимание в най-натоварения ви сезон, е безполезна и я броим за наша грешка. Затова и първата среща пита какво вече е било пробвано и какво го е спряло: нещо, което веднъж се е провалило по причина, която не се е променила, не си струва да се повтаря с по-хубав документ отгоре.

Да познава бизнеса ви по-добре от вас

Ние идваме за осем дни. Вие сте вътре от единайсет години. Това, което човекът отвън има, не е повече знание, а друга позиция: няма интерес коя от петте идеи ще оцелее, няма история с човека, с когото всички внимават, и няма навика да не вижда онова, което винаги си е било така. Това наистина струва нещо и струва точно толкова — затова работата е построена около това, което можем да отидем и да преброим, а не около прозрение.

Да гарантира резултат

Никой не може, а фирма, която предлага гаранция, или ѝ е сложила цената в хонорара, или гарантира нещо, което контролира — например че документът ще бъде предаден. Това, което може да се обещае, е записано във всяко предложение: брой дни, писмен резултат, седмична бележка и възможността да се спре в края на всяка седмица. Всичко след това зависи от фирма, която не управляваме ние.

Да обещае решение, което взема друг

Най-острата форма на предишното е по европейските програми, затова е отделно. Одобрението не е наше решение и не може да стане наше: проектните предложения се оценяват от оценителна комисия на управляващия орган, по критерии, публикувани преди подаването. Затова тук няма гаранция за одобрение, няма процент одобрени проекти, няма „връзки“ и няма такса успех. Има публикувана дневна ставка, брой дни и писмен резултат — включително когато писменият резултат казва, че по тази процедура не си струва да се кандидатства.

Одобреният проект пък не е край, а начало на задължения: изпълнение по график, отчитане, обществени поръчки там, където се прилагат, устойчивост на инвестицията, проверки на място и връщане на средства при нередност. Консултант, който говори само за помощта и не за тях, продава половин картина.

Нищо тук не е сравнявано с ничии показатели. Нищо на този сайт не сравнява вашата фирма с друга. Не сме измервали извадка от фирми като вашата, затова не можем да ви кажем какво правят те обикновено, а число, представено така, сякаш сме, би било измислени данни със знак за процент отгоре.

Всяка от двете страни може да спре в края на която и да е седмица. Всяка от страните може да спре в края на която и да е седмица. Плащате отработените дни, задържате всичко написано дотогава, а срок на предизвестие и неустойка няма.